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承前启后,继往开来

王老吉大健康公司召开2020年6月中层及以上管理人员工作会议
图:党委办 陈晓琼  文:办公室 胡伟佳 发表时间:2020-06-24 15:42:13 浏览次数:2709

2020年6月23日,广州王老吉大健康产业有限公司在会议室1召开6月中层及以上管理人员工作会议,公司全体党政领导班子、中层管理人员代表参加会议,翁少全总经理主持会议。

六月已至,一年将半,在半年度的重要时间节点公司召开中层及以上管理人员工作会议,既是对上半年的各项工作状况进行总结,也是对接下来的工作重点进行部署。

“危中寻机,创新发展,确保企业平稳健康运行”。2020年是十三五规划的收官之年,也是十三五期间企业处境最为艰难的一年,突发的新冠肺炎疫情肆虐国内经济的同时在世界范围内蔓延,给各行各业的正常生产经营秩序造成巨大冲击,王老吉大健康公司作为快消企业,受疫情影响巨大。会上财务中心、营销中心、生产中心、行政中心、监察部、特通部等部门负责人各自进行了工作汇报,总结了公司2020年上半年在疫情影响下的主要经营指标完成情况,以及在销售、生产、品牌宣传、企业管理、新产品刺柠吉团购等各项工作上的创新举措和成效。尽管上半年各项工作开展困难重重,经营业绩有所下降,但公司危中寻机,一手抓“创新营销”,一手抓“降本增效”,确保了企业的平稳健康运行。

“承前启后,继往开来,力争完成全年经营目标”。迈入下半年,公司即将迎来夏季档和双节档旺季销售,针对下半年的工作安排,翁少全总经理和徐文流董事长分别作出重要指示。


翁少全总经理强调:针对今年重点力推的新产品“刺柠吉”,市场推广上做好传播规划,实现消费力转化,产能上做好物料准备和产能供应,确保满足销售需求;在确保完成刺柠吉销售工作的基础上,打好王老吉凉茶的市场基础;中层管理人员以身作则,做好日常管理和制度落实,培养良好的工作作风和习惯。同时根据集团的指示和精神,做好以下四个方面的工作:

一是做好营销创新,力争完成公司业绩目标;

二是降本增效,严格控制生产经营成本;

三是疫情防控不放松,做好个人防护和员工宣传引导工作;

四是落实脱贫攻坚任务,继续做好刺柠吉扶贫产品的销售工作,工会做好对口贫困村的帮扶工作。


徐文流董事长认为,从当前公司的销售情况来看,基本可以完成集团初步确定的业绩指标,并对公司下半年的重点工作进行部署:

一是夯实凉茶主业,做好PET销售工作。凉茶业务是公司的主营业务,上半年公司集中力量在餐饮、即饮核心渠道消化库存,接下来要要继续加强王老吉凉茶的销售工作,根据库存去化情况,确保产能供应,同时加强营销人员管理,大力培育即饮市场,做好PET销售;

二是发力新产品,做好刺柠吉和椰柔两大新产品的销售工作。发展新产品不仅是为今年的业绩,也是为企业长远发展考虑。刺柠吉要以产品名称教育为重点,精准品牌宣传和市场促销投入,提高产品知名度。椰柔椰汁背靠公司成熟的渠道体系,要加强铺货,适当投入促销费用,扩大销量;

三是从严管理,提高工作效率。公司处于充分竞争行业,管理工作不容懈怠,今年我们要从改变营销人员考核方式、提高OA审批流程效率等细节上加强内部管理,提高工作效率,为企业、为品牌的未来发展奠定坚实基础。


“纵有疾风起,人生不言弃”。有着192年历史的王老吉,面对2020年新时代的重重考验,将不忘初心,改革跨越,创新发展,打造王老吉新时期的崭新业绩。